年末企業(yè)HR能Hold得住嗎？
發(fā)布時間：2013-12-10 新聞來源：一覽汽配英才網
12月份已經走了近一半了，2013年還剩下沒幾個工作日了，好好盤點今年我們做了什么？得到了什么？在不經意間失去了什么？
HR具體在忙什么呢？看看就知道了！
1、時近年關，企業(yè)HR面試的將是更多、更大的挑戰(zhàn)。既要組織各部門做好全年工作的總結和盤點，又要做好明年乃至三五年的戰(zhàn)略規(guī)劃；既要合理分配年終獎并進行薪酬年度的調整，又要控制人工成本的過快增長；既要應對歲末年初的員工離職潮，又要考慮自己的發(fā)展去留；既要在有限的時間內做好多項重要而緊急的工作，又要避免壓力下的負面情緒干擾……總結下來，此時的HR至少需要同時Hold住成本、Hold住人才、Hold住時間、Hold住情緒、Hold住前程。
2、面臨中國經濟的持續(xù)通脹以及人才的頻繁跳槽，企業(yè)的人力成本在不斷攀升，而全球經濟的不景氣則企業(yè)無法承擔過快增長的人力成本。如何在Hold住人才的同時還能Hold住人力成本呢？這首先將要“好鋼用在刀刃上”，無論是年終獎的發(fā)放還是薪酬水平的調整，都要更多地關注那些核心人才，切忌像撒胡椒面似的面面俱到。其次要梳理崗位、優(yōu)化流程、更新設備、裁剪冗員，通過人均工作效率的提升，降低人力成本在總成本費用中的比例。再次，要從單純拼薪酬轉向彈性福利設計，用豐富多彩切性價比高的福利項目來體現企業(yè)的人文關懷，吸引并留住多層面的員工。還有，讓員工從關注眼下轉到面向未來，讓其看到企業(yè)的成長性和自己身在其中可以預期的未來。
3、年終屬于多事之秋，時間管理比任何其他時間段更顯重要。Hold住時間首先要調整你的“20/80原則”，將更多的時間用于去做諸如盤點、總結、規(guī)劃等把握大方向的事情，決不能因為手頭其他所謂“更重要”的事情而耽擱。其次，用好“授權”這一時間杠桿，并強調用獨立完成、團隊研討的方式，在完成任務的同時，歷練隊伍，共享信息。再次要學會見縫插針做“功課”，只要有相對獨立的一塊時間，就要趕緊進入狀態(tài)，將一些必須由自己做的事情，消化于日常一點一滴的觀察和思考中。最后還要善于利用先進的管理渠道、工具和方式提高效率。
4、壓力下的情緒管理是年終的另外一大挑戰(zhàn)。這首先需要我們用高效的方法讓任務盡在掌握，讓壓力消于無形。可在“收集規(guī)劃、分解、計劃、執(zhí)行、檢查”的流程下，把握要事第一及專注的原則，高效處理工作任務。同時，要通過有效溝通，排除一些人為的障礙。比如可大膽且有技巧地向上級說出自己內心真實的聲音，以便讓上級重新思考目標的合理性后作合理調整，也能讓自己擺脫壓抑的心情。另外，要轉換思維方式，隨時以一種積極探索的心態(tài)，從完成工作任務中去理解收獲，獲取成長價值，體驗人生目標逐漸實現的快樂，這會讓自己很容易脫離眼下階段性的得失，擺脫情緒的困擾，不斷在工作和生活中得到激情和動力。
5、在很多時候，HR考慮的往往是如何幫助員工發(fā)展職業(yè)生涯，但自己的職業(yè)生涯又該如何發(fā)展呢？對于初涉HR領域的人來說，因為還處于嘗試階段，個人的發(fā)展目標需要根據自己的性格、愛好、價值觀、企業(yè)現實狀況等進行動態(tài)的規(guī)劃調整。對于已經從事數年HR工作的人，如果想通過跳槽實現職業(yè)發(fā)展，則須三思。要重點想清楚當前所在公司存在哪些重要不足影響和制約自己的職業(yè)發(fā)展，而所面臨的新機會能否在這幾個方面能滿足自己的發(fā)展需求，是否存在著其他問題和不足是需要自己去適應而非逃避的。對于從事人力資源總監(jiān)或總經理多年，進入職業(yè)高原期的人來說，考慮的更多的是該換個環(huán)境繼續(xù)做HR，還是該轉型做咨詢、培訓，這需要對不同方向的職業(yè)特征和所需要的能力特質做全面的分析和自我比對后而定。
年終臨近，面對以上五大挑戰(zhàn)，你能Hold得住嗎？
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